۰۱ · برنامه‌ریزی یکپارچه
برنامه‌ریزی زنجیرهٔ تأمین
تصمیم دربارهٔ تأمین، موجودی، تولید و توزیع اگر جداگانه گرفته شود، ممکن است برای یک بخش نتیجهٔ مطلوبی داشته باشد اما در بخش دیگر کمبود، ظرفیت بلااستفاده یا هزینهٔ بیشتر ایجاد کند. برنامه‌ریزی زنجیرهٔ تأمین این ارتباط‌ها را در یک چارچوب بررسی می‌کند تا گزینه‌ها با تقاضا، ظرفیت، سطح خدمت و محدودیت‌های اجرایی سنجیده شوند.
دامنهٔ بررسی می‌تواند از یک تصمیم مشخص، مانند برنامهٔ تأمین یک گروه کالا، آغاز شود و در صورت نیاز به تصمیم‌های مرتبط دیگر گسترش پیدا کند.
نمونهٔ پرسش‌هایی که می‌توان بررسی کرد
- چگونه تقاضا، موجودی و ظرفیت را با یکدیگر هماهنگ کنیم تا کمبود یا مازاد نامطلوب کمتر شود؟
- با منابع محدود، چه ترکیبی از تصمیم‌های تأمین، تولید یا توزیع قابل اجراست؟
- تغییر زمان تأمین، تقاضا یا ظرفیت چه اثری بر موجودی و برنامهٔ بخش‌های دیگر دارد؟
دامنهٔ قابل اجرا به اطلاعات در دسترس، ساختار تصمیم و نیاز سازمان بستگی دارد؛ راهکار به‌صورت متناسب با هر مسئله تعریف می‌شود.
آزمایش دموی برنامه‌ریزی موجودی دربارهٔ مسئلهٔ خود گفت‌وگو کنید